Diagnostic centré sur l'entreprise
Cartographier le fonctionnement actuel des opérations, cerner où la fragmentation crée du risque et des délais, et définir ce qui doit être gouverné pour que le programme réussisse.
Entreprise
Transformation d'Entreprise, Ancrée dans la Réalité Opérationnelle
Global Data & BI Inc. s'associe aux dirigeants qui ont besoin de systèmes capables de résister à la pression d'audit, à la supervision du conseil d'administration et aux contraintes opérationnelles quotidiennes. Nous concevons et livrons les données, la BI, l'IA et l'automatisation comme une capacité intégrée, alignée sur la façon dont les décisions sont prises et dont le risque est gouverné.
+$725M
Valeur générée pour nos clients
323% TRI
Rendement moyen sur investissement
+100
Projets livrés
À propos
Une expertise de transformation opérationnelle à enjeux critiques
Global Data & BI Inc. s'est bâtie sur deux décennies d'ingénierie opérationnelle au sein d'environnements Fortune Global 500, dont Amazon et Air Liquide, à travers la fabrication chimique, les installations nucléaires, le pétrole et le gaz, et des opérations logistiques mondiales couvrant 70 pays ou plus.
Le parcours technique de notre équipe fondatrice s'ancre dans des industries où la défaillance d'un système a un coût mesurable : systèmes d'instrumentation et de contrôle dans le pétrole et le gaz, génie des procédés dans la fabrication chimique, normes opérationnelles zéro erreur dans les installations nucléaires. Ce parcours a façonné une discipline opérationnelle constante, celle de concevoir le processus et la gouvernance avant de choisir la technologie, et elle demeure la norme à laquelle nous tenons chaque mandat aujourd'hui.
Cette discipline a produit des plateformes déployées à l'échelle de l'entreprise dans 40 pays ou plus, ainsi qu'un historique démontré de faire passer les organisations d'un reporting rétrospectif à des systèmes de décision opérationnels gouvernés et prêts pour l'audit.
Résultats
Les rendements que nos clients suivent chaque mois
+$725M
Valeur générée pour nos clients
323%
TRI moyen sur l'ensemble des mandats
1,612%
TRI le plus élevé enregistré sur un projet
+100
Projets livrés
95%
Taux de réussite des projets, contre une moyenne de 20% dans l'industrie
$445M+
Programmes de transformation dirigés (direction)
40+
Pays d'expérience de livraison
4
Continents desservis
Notre approche
Une ingénierie opérationnelle qui génère des résultats mesurables
Nous traduisons la complexité en décisions que les dirigeants peuvent s'approprier, puis nous bâtissons la fondation pour que ces décisions résistent à la gouvernance, à l'adoption et à la pression d'audit.
Nos mandats reposent sur FrontLoadIQ™, notre méthodologie propriétaire pour séquencer les décisions de transformation avant le déploiement technologique. C'est ce qui produit notre taux de réussite de 95% sur nos mandats, comparativement à une moyenne de l'industrie avoisinant les 20%.
Ingénierie à spectre complet
Concevoir les données, la BI, l'IA et l'automatisation comme un système unique. Une livraison technologiquement neutre, centrée sur les définitions, les contrôles, l'intégration et l'appropriation opérationnelle.
Mise en œuvre et résultats
Bâtir des systèmes que les opérations utilisent réellement. L'adoption, les guides opérationnels, la surveillance et la gouvernance sont intégrés dès la conception, afin que la capacité subsiste après la mise en production.
Modèle opérationnel
Conçu pour une livraison multi-parties prenantes et multirégionale
Clarté de niveau exécutif
Traduire la complexité en décisions que les dirigeants peuvent s'approprier, y compris le séquencement, les compromis de risque, et ce qui doit être vrai pour réussir.
Des systèmes que vous pouvez gouverner
Les contrôles de données, les définitions d'indicateurs, la traçabilité et l'auditabilité sont intégrés dans la fondation, afin que les chiffres tiennent lorsque cela compte le plus.
Appropriation opérationnelle après la mise en production
Les rôles, les guides opérationnels, la surveillance et l'adoption concrète sont conçus pour la continuité. L'objectif est une capacité durable, et non une réalisation ponctuelle.
Livraison sous contraintes réelles
Les parties prenantes, les échéanciers, les intégrations et les contraintes de conformité sont traités comme des intrants de premier ordre, afin que les programmes tiennent sous pression.
Équipe de direction
Une expérience acquise dans des environnements où la fiabilité n'est pas négociable
La transformation d'entreprise est une discipline d'exécution. Elle exige une profondeur technique, un jugement opérationnel, et la capacité de mener la livraison à travers des parties prenantes qui ne partagent ni les mêmes incitatifs, ni les mêmes définitions, ni le même contexte.
Zahra Fathisalout
Ing., CSP, CMLAI, experte en optimisation, données et IA
Fondatrice, présidente et cheffe de la direction · HEC Paris · Candidate à l'ASc · C.Dir, Collège des administrateurs de sociétés
Fathisalout a dirigé des transformations de données, de BI et d'IA d'entreprise dans les secteurs de la santé, de la logistique, de la chaîne d'approvisionnement, du commerce de détail, de la fabrication, de l'électronique, de l'ingénierie et de la construction, ainsi que des finances et des opérations, générant $725M en impact d'affaires mesurable. Ses réalisations incluent la conception et la construction de plateformes de données, d'automatisation et de sécurité à l'échelle de l'entreprise au sein de sociétés internationales telles qu'Air Liquide, Framatome et Alstom NP.
Elle a fondé Global Data & BI Inc. pour apporter cette même discipline d'ingénierie aux organisations qui ont besoin que leur transformation résiste à l'audit, à la supervision du conseil d'administration et à la réalité opérationnelle, pas seulement au moment de la mise en production.
Brendan Young
B.Com, expert en opérations et logistique
Directeur des opérations · Anciennement chez Amazon Logistics
Young a bâti son leadership opérationnel chez Amazon Logistics, où il a atteint un taux de ponctualité des expéditions de 99.05% et une hausse de 45% des unités traitées à l'heure, classant son équipe parmi les trois meilleures du réseau nord-américain d'Amazon.
Il dirige depuis des équipes opérationnelles allant jusqu'à 300 employés au sein d'entreprises partout au Canada, incluant une exécution de pointe dépassant 100,000 unités triées en une seule journée. Chez Global Data & BI Inc., Young dirige la livraison opérationnelle, en maintenant les programmes de transformation aux mêmes standards de débit, de sécurité et de performance mesurable dont il a été responsable sur le terrain.
Où nous avons opéré
Expérience de livraison mondiale
Distribution et logistique, commerce de détail et commerce électronique, fabrication chimique, installations nucléaires à exigence zéro erreur, pétrole et gaz, contrôle des finances et des opérations, au sein d'entreprises présentes dans 70 pays ou plus, dont Amazon et Air Liquide.
Toronto, Ontario (siège social)
371 Front Street West
Montréal, Québec
Exploité sous le nom de NoèmeX
Pourquoi les programmes échouent
Schémas d'échec courants dans les transformations à enjeux critiques
Les programmes échouent rarement parce que l'outil était le mauvais choix. Ils échouent lorsque la gouvernance, les définitions et l'appropriation opérationnelle ne sont pas conçues dès le départ, et l'organisation en paie le prix plus tard, en risque, en coût et en délai.
Les questions du conseil se précisent, le reporting reste fragile
Les documents destinés à la direction prennent des jours à préparer, les indicateurs clés ne peuvent être rapprochés rapidement, et la supervision devient narrative plutôt que fondée sur les faits. L'audit et la conformité découvrent des incohérences après que les décisions ont déjà été prises.
"Le chiffre d'affaires est en hausse", jusqu'à ce que l'audit dise le contraire
Les définitions diffèrent d'une équipe à l'autre, les formules de chiffrier deviennent la politique de facto, et les tableaux de bord construits sans contrôles érodent silencieusement la confiance. Les revues de conformité révèlent des écarts, une logique non documentée et des méthodes de calcul incohérentes.
Les systèmes sont livrés, les opérations les contournent
Une plateforme existe, mais le flux de travail ne change pas. L'organisation continue de fonctionner à coup d'extractions, de courriels et d'exceptions, parce que l'appropriation opérationnelle n'a jamais été conçue.
La mise en œuvre réussit, les opérations peinent à la maintenir
Sans continuité conçue, sans surveillance et sans appropriation opérationnelle, les systèmes deviennent fragiles après la mise en production. Les équipes reviennent à des solutions de contournement, et la capacité se dégrade avec le temps à mesure que le contexte et l'appropriation se perdent.
Nous joindre
Nos Experts Sont Prêts à Répondre à Vos Questions
Si vous faites face à un reporting fragmenté, à une pression d'audit, à des incohérences opérationnelles, ou à une feuille de route de transformation sous pression, une brève conversation peut clarifier ce qui devrait être décidé en premier, et quel séquencement réduit le risque.