20+ ans d'ingénierie au service de la transformation d'entreprise

Experts de la Transformation à Enjeux Critiques
Maîtriser les Risques et les Coûts,
Générer des Revenus et des Résultats Mesurables.

Toutes les transformations opérationnelles ne comportent pas le même niveau de risque. Lorsque la vélocité décisionnelle détermine la position concurrentielle et que des millions de dollars dépendent de la fiabilité des systèmes, une infrastructure fragmentée crée un désavantage mesurable : des processus manuels qui retardent des décisions critiques pour le chiffre d'affaires, une qualité des données qui empêche l'intelligence opérationnelle, une architecture technologique incapable de suivre la complexité de l'entreprise.

Nous accompagnons les CIO, CTO et VP Opérations dans des transformations à enjeux critiques qui atténuent les risques, maîtrisent les coûts, neutralisent les menaces concurrentielles, génèrent des revenus et produisent des résultats.

$725M+
Valeur générée pour nos clients
100+
Projets livrés
95%
Taux de réussite des projets
4
Continents desservis
Icône pile technologique
Opérations financières à enjeux critiques

Entreprise chimique internationale

RISQUE OPÉRATIONNEL :
17 chiffriers fragmentés retardaient la clôture de fin de mois de 5+ jours, le rapprochement manuel créait un risque d'erreur, et les dirigeants manquaient de visibilité pendant les périodes critiques de clôture.

SOLUTION :
Consolidation en une plateforme BI unique et gouvernée, avec rapprochement automatisé et tableaux de bord exécutifs en temps réel.

Temps de rapport manuel –80%
Clôture de fin de mois 40% plus rapide
Erreurs de rapprochement Zéro

Fortune Global 500

Notre équipe a évolué au sein d'entreprises du Fortune Global 500 telles qu'Amazon et Air Liquide, dans des environnements industriels et manufacturiers où la fiabilité des systèmes détermine la position concurrentielle : l'industrie de la distribution et de la logistique, l'industrie du commerce de détail et du commerce électronique, la finance et le contrôle des opérations, la fabrication chimique, les installations nucléaires à exigence zéro erreur, et l'industrie pétrolière et gazière, au sein de sociétés dont les activités couvrent 70+ pays.

Ce parcours en gestion opérationnelle et en ingénierie nous permet de repenser les opérations d'affaires avant le déploiement technologique, de consolider des systèmes complexes en plateformes intégrées et de concevoir des infrastructures à mission critique, avec la conviction que l'architecture des processus détermine le succès davantage que le choix des outils.

Nous accompagnons les CIO, CTO et VP Opérations dans des transformations à enjeux critiques qui atténuent les risques, les coûts et les menaces concurrentielles, tout en générant des revenus et des résultats mesurables.

Notre approche

Une Ingénierie Opérationnelle
Qui Génère des Résultats Mesurables

Notre expertise en ingénierie opérationnelle et notre méthodologie propriétaire nous permettent de reconnaître les schémas de transformation et de déterminer les stratégies les plus performantes, en consolidant les opérations fragmentées, en concevant des systèmes intégrés et en déployant des équipes qui garantissent la fiabilité en production.

Icône diagnostic centré sur l'entreprise

Diagnostic Centré sur l'Entreprise

Cerner le risque opérationnel

Cartographier le fonctionnement actuel des opérations, cerner les zones où la fragmentation crée un désavantage concurrentiel, et quantifier les délais décisionnels avant tout choix technologique, avec la conviction que l'architecture des processus détermine le succès.

Icône ingénierie à spectre complet

Ingénierie à Spectre Complet

Concevoir des systèmes intégrés

Concevoir les données, la BI, le ML, la GenAI et l'IA agentique comme un système unique. Une approche technologiquement neutre qui prescrit la bonne pile pour chaque problème : l'ingénierie des données là où la fragmentation crée un risque, l'IA là où des schémas doivent être détectés.

Icône mise en œuvre et résultats

Mise en Œuvre & Résultats

Équipes intégrées, résultats mesurables

Nous concevons, déployons et garantissons la fiabilité des systèmes à mission critique. Résultats typiques : des rendements de 10x+ sur les investissements technologiques, des périodes de récupération de 2-4 mois, et des améliorations mesurables de l'EBITDA que les dirigeants suivent chaque mois.

"Le travail de transformation de Global Data & BI Inc. a généré $8.8M d'amélioration de l'EBITDA avec un TRI de 324%, atteignant le seuil de rentabilité en moins de 4 mois. Notre conseil d'administration suit désormais ces indicateurs comme modèle pour tous les investissements technologiques."

Signaux exécutifs

Si l'un de ces signaux vous semble familier, la transformation est déjà à haut risque

Ce sont les schémas que nous observons dans les entreprises avant que les coûts explosent, que la confiance s'érode et que les équipes reviennent au travail manuel. La cause profonde commune n'est pas le manque d'effort, mais la fragmentation, l'imprécision des responsabilités et des systèmes incapables de produire des réponses vérifiables en audit.

Finance et contrôle d'audit

Des chiffres que vous ne pouvez pas défendre en audit

Le chiffre d'affaires, la marge ou les indicateurs opérationnels semblent « justes », jusqu'à ce que l'audit et la conformité en examinent la logique. Des tableaux de bord manuels, des formules incohérentes et des transformations non documentées produisent des résultats que personne ne peut expliquer de façon fiable.

Ce que cela coûte : des constats d'audit, du travail de remédiation, et des décisions exécutives prises sur des rapports instables.

Conseil d'administration et gouvernance

Des questions du conseil qui restent sans réponse étayée

Le conseil d'administration s'interroge sur l'exposition au risque, le ROI technologique, l'état de préparation en matière de conformité et l'avancement stratégique. La direction répond avec des présentations narratives, faute de pouvoir produire une vue traçable et fondée sur les données.

Ce que cela coûte : une exposition fiduciaire accrue, une gouvernance sous tension, et des cycles de décision prolongés.

Opérations et fiabilité

Une érosion de marge qui semble « normale » sur papier

Les arrêts de production, les reprises de travail, les retards de livraison et les problèmes de qualité sont traités comme une réalité opérationnelle. Sans visibilité intégrée, les équipes combattent les symptômes plutôt que de prévenir les défaillances et d'optimiser les interdépendances.

Ce que cela coûte : une inefficacité évitable, des niveaux de service manqués, et de la marge laissée aux concurrents.

Technologie et transformation

La lassitude de la transformation, suivie d'un retour aux chiffriers

Les initiatives ERP, CRM et de reporting démarrent avec élan, puis s'enlisent dans l'intégration et l'adoption. Les équipes reviennent aux extractions manuelles et aux chiffriers personnels parce que le « nouveau système » ne soutient pas la réalité du travail.

Ce que cela coûte : des dépenses de projet récurrentes, une confiance réduite envers les programmes de la direction, et des contournements permanents.

Ce que nous faisons

Des Fondations à l'IA Agentique

Plateformes de données, systèmes BI, ML, GenAI et IA agentique : conçus comme des systèmes intégrés qui renforcent la fiabilité opérationnelle et génèrent des résultats mesurables.

Pour CIO • VP Données • Responsables des données
Icône ingénierie des données

Ingénierie des Données

Consolider une infrastructure de données fragmentée, génératrice de délais décisionnels et de désavantage concurrentiel. Des plateformes d'entreprise conçues pour la fiabilité opérationnelle et la gouvernance à grande échelle.

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Pour CFO • VP Opérations • Unités d'affaires
Icône intelligence d'affaires

Intelligence d'Affaires

Offrir une visibilité exécutive et un reporting opérationnel qui accélèrent la prise de décision. Des tableaux de bord alignés sur la façon dont les dirigeants décident, déployés pour un usage quotidien dans toute l'organisation.

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Pour Risque • Produit • Opérations
Icône IA et apprentissage automatique

IA & Apprentissage Automatique

Déployer des modèles prédictifs et des systèmes d'optimisation en production, avec supervision et gouvernance. Du ML/DL de niveau production qui génère des résultats d'affaires mesurables.

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Pour le travail du savoir et des services
Icône IA générative et LLM

IA Générative & LLM

Automatisation documentaire, assistants et systèmes RAG ancrés dans vos données, et non dans le bruit public d'Internet. Du projet pilote jusqu'au déploiement prêt pour l'entreprise.

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Pour les processus de bout en bout
Icône IA agentique et automatisation

IA Agentique & Automatisation

Des systèmes autonomes qui prennent des décisions et exécutent des actions avec supervision et garde-fous. Des flux de travail propulsés par l'IA, actifs 24 h/24 et 7 j/7, qui éliminent les goulots d'étranglement opérationnels manuels.

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Suite de produits
Icône suite de produits Noème.AI

Suite de Produits Noème.AI

Des plateformes SaaS mondiales pour les opérations universitaires, la gouvernance de conseils d'administration et la conformité réglementaire. Une automatisation complète des processus, propulsée par une pile IA intégrée.

Voir la suite de produits →
Suite de Produits Noème.AI

Des Plateformes SaaS Prêtes pour Vous Servir

Au-delà du conseil, nous offrons des plateformes IA gouvernées, conçues pour produire des résultats reproductibles en gouvernance de conseils d'administration, en conformité et en planification stratégique.

Déploiement mondial
Icône plateforme de gouvernance de conseils d'administration

Plateforme de Gouvernance de Conseils d'Administration

Flux de travail pour conseils d'administration, automatisation des réunions, suivi de la conformité et gestion documentaire, avec ML + GenAI + automatisation agentique.

Demander une démo
Organisations québécoises (NoèmeX)
Icône conformité Loi 25

Conformité à la Loi 25 sur la Protection des Renseignements Personnels

Modèles de gouvernance de la vie privée, gestion du consentement, logique de conservation et flux d'audit alignés sur la loi québécoise stricte en matière de protection des données.

Demander une démo
Organisations québécoises (NoèmeX)
Icône sécurité au travail Loi 27

Loi 27 sur la Santé et la Sécurité au Travail

Flux de soutien à la prévention du harcèlement au travail, suivi des incidents et rapports de conformité pour les exigences du projet de loi 27 du Québec.

Demander une démo
Déploiement mondial
Icône planification stratégique universitaire

Planification Stratégique Universitaire

Planification stratégique, prévision des inscriptions, optimisation de la capacité et gestion de portefeuille de projets pour les établissements d'enseignement supérieur.

Demander une démo

Conseil + produit : Nous déployons ces plateformes dans le cadre de mandats de conseil plus vastes, en personnalisant les flux de travail et en les intégrant à vos systèmes existants.

Comment nous travaillons

Une Progression de Mandat Éprouvée,
De l'Évaluation au Déploiement à l'Échelle de l'Entreprise

Explorer les opportunités, faire la preuve de la valeur dans un département, puis déployer à l'échelle de l'entreprise. Notre méthodologie FrontLoadIQ™ livre des résultats mesurables à chaque phase; 95% de nos mandats passent à l'étape suivante parce que les clients constatent un ROI documenté avant d'élargir la portée.

Phase 1

Explorer · Comprendre l'Opportunité

À l'aide du Data Leadership Index™ et de cadres d'évaluation rapide, raffinés au fil de 100+ mandats en entreprise.

Point de départ
1.1 Ressources gratuites et appel stratégique
Investissement : Gratuit
1.2. Découverte rapide
Évaluation rapide de l'opportunité
Pour les organisations qui explorent des programmes de transformation
Voir les services
Phase 2

Démontrer · Redresser Un Secteur

Déployer la méthodologie FrontLoadIQ™ : une évaluation complète suivie d'une transformation intégrale du département, avec des gains d'efficacité documentés de 40–60%.

Découverte approfondie
2.1. Évaluation d'affaires et technologique
Investissement selon la complexité organisationnelle
Gain rapide
2.2. Transformation au niveau du département
Mise en œuvre complète, portée sur mesure
Voir les services
Phase 3

Déployer · À l'Échelle de l'Entreprise, en Continu

Des programmes pluriannuels soutenus par les mêmes équipes d'ingénierie opérationnelle qui ont déployé des systèmes dans des usines chimiques, des installations nucléaires et des opérations du Fortune Global 500.

Programme d'entreprise
3.1. Transformation à l'échelle de l'entreprise
Programmes pluriannuels, tarification entreprise
Excellence continue
∞ Services gérés d'IA et d'analytique
Programmes de soutien annuels, à échelle personnalisée
Voir les services
Commencer ici

Évaluation Gratuite du Data Leadership Index

Étalonner les capacités de votre organisation, cerner les risques opérationnels, et déterminer quels investissements génèrent les meilleurs rendements, le tout en 15 minutes.

Icône Data Leadership Index

Data Leadership Index

Notre évaluation propriétaire aide les CIO et les responsables des données à cerner les zones où des opérations fragmentées créent un risque concurrentiel, et à déterminer quelles initiatives génèrent des résultats mesurables.

  • Score de maturité (0–100) sur 12 capacités.
  • Étalonnage par rapport aux leaders de votre secteur.
  • Feuille de route priorisée selon l'impact d'affaires.
  • Projections de ROI pour les meilleures opportunités de transformation.
À propos

Une Expertise en Transformation Opérationnelle à Enjeux Critiques

Depuis plus de deux décennies, nous œuvrons au sein d'entreprises du Fortune Global 500, en livrant des transformations qui génèrent des revenus et produisent des résultats mesurables. Nos travaux ont généré $725M+ en valeur pour nos clients dans la fabrication chimique, les installations nucléaires, la santé, la fabrication, l'énergie et la finance, avec des rendements de projet allant de 323% à 1,612% de TRI.

Leadership

Dirigée par Zahra Fathisalout (HEC Paris Business & Corporate Strategy [stratégie d'affaires et corporative], MIT AI & Machine Learning [intelligence artificielle et apprentissage automatique]), qui a piloté $445M+ en programmes de transformation au sein d'entreprises internationales, déployés dans 40+ pays, à la tête d'équipes d'ingénierie, et obtenant des gains d'efficacité opérationnelle de 70%. De nombreux clients attribuent des améliorations opérationnelles et des rendements financiers significatifs à notre approche d'ingénierie opérationnelle.

Parcours en Ingénierie Opérationnelle

Le parcours opérationnel de notre équipe, acquis au sein d'entreprises du Fortune Global 500, en distribution et logistique, en commerce de détail et commerce électronique, en fabrication chimique et dans des installations nucléaires, nous permet de reconnaître les schémas de transformation et de déterminer les stratégies les plus performantes lorsque des millions de dollars dépendent de la fiabilité opérationnelle. Les plateformes que nous avons bâties dans ces environnements ont atteint 40+ pays, et plusieurs ont été déployées à l'échelle de l'entreprise.

Gouvernance et Conseil Stratégique

Nous conseillons les conseils d'administration et la haute direction sur des décisions technologiques à enjeux critiques, notamment la gouvernance des données, la stratégie IA et les feuilles de route de transformation numérique. Notre approche propriétaire priorise les décisions d'affaires critiques avant le déploiement technologique, ce qui nous permet d'atteindre un taux de réussite de projet de 95% contre une moyenne de l'industrie de 20%. Cette méthodologie, raffinée au fil de 100+ transformations, aide les dirigeants à éviter les schémas d'échec les plus courants et à obtenir des résultats supérieurs lorsque des millions de dollars sont en jeu.

"Nous risquions de perdre 20 ans de connaissances financières non documentées, prisonnières de chiffriers créés par des employés désormais retraités. La transformation menée par les experts de Global Data and BI a libéré 50 de nos professionnels de la finance du rapprochement manuel, amélioré de 47% la précision des rapports transmis au siège social, et généré un ROI de 93%, transformant la clôture de fin de mois, autrefois synonyme de jours de stress opérationnel, en quelques heures de visibilité gouvernée et prête pour la direction."

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Toronto · Global Data & BI Inc.

Toronto, Ontario, Canada
Au service de clients internationaux et de toutes les provinces canadiennes à l'extérieur du Québec.

Heures : lun.–ven., 9:00–17:00 HNE

Montréal · NoèmeX

Montréal, Québec, Canada
Au service du Québec et du Canada atlantique.

Heures : lun.–ven., 9:00–17:00 HNE

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Utilisé uniquement pour appliquer les règles de confidentialité et de conservation des données.

J'accepte de recevoir des communications de Global Data & BI Inc. concernant cette demande. Nous respectons votre vie privée et ne partagerons jamais vos renseignements.

Pour assurer une réponse rapide et pertinente, veuillez utiliser votre courriel professionnel et, si possible, un numéro de téléphone direct.

Merci – votre message est en route.

Nous examinerons votre contexte et vous répondrons dans un délai d'un jour ouvrable, à partir de info@globaldataandbi.com. Si vous ne voyez pas de courriel, veuillez vérifier votre dossier de courrier indésirable.

Questions

Ce Que les Dirigeants Nous Demandent Généralement en Premier

Avec quelle taille d'organisation travaillez-vous habituellement?

La plupart de nos projets sont menés avec des organisations qui comptent au moins un dirigeant technologique dédié (CIO, CTO, VP Données) et des budgets annuels de plusieurs millions pour les opérations ou la technologie. Si votre organisation est plus petite mais fait face à des enjeux complexes de données/IA, nous serons ravis d'en discuter.

Remplacez-vous notre équipe TI ou données interne?

Non. Nous complétons et renforçons vos équipes. Nous apportons une expertise en architecture, en ingénierie et en transformation qui peut être difficile à recruter, tout en travaillant étroitement avec votre personnel pour transférer nos connaissances.

À quelle vitesse pouvons-nous espérer voir des résultats?

Selon la portée, la plupart des clients constatent des améliorations opérationnelles significatives dans les 8–12 semaines suivant le début du déploiement. L'évaluation rapide de l'opportunité fournit un signal précoce sur ce qui est réaliste dans votre contexte.

Pouvez-vous travailler avec notre pile d'outils existante?

Oui. Nous travaillons régulièrement avec Snowflake, Databricks, Power BI, Tableau, Azure, AWS, GCP et des plateformes spécifiques à chaque industrie. Lorsque de nouveaux outils sont recommandés, nous expliquons pourquoi et où ils s'intègrent.

Combien Vos Opérations Fragmentées Coûtent-elles à Votre Organisation?

Chaque mois sans systèmes intégrés signifie des décisions retardées, un désavantage concurrentiel et une capacité opérationnelle que vous ne pouvez pas mettre à l'échelle. Une seule conversation permet de déterminer s'il existe une réelle opportunité de transformation générant des rendements mesurables, et ce que vous avez à gagner à agir maintenant plutôt qu'à attendre un trimestre de plus.